"Meester, wat betekent het om aan jezelf te werken?" "Het betekent dat je moet stoppen met wachten tot anderen veranderen"
"Meester, wat betekent het om aan jezelf te werken?" "Het betekent dat je moet stoppen met wachten tot anderen veranderen"
Organisatieontwikkeling
In turbulente en onzekere tijden wordt de roep om resultaat gerichte leiders in de ontwikkeling van organisaties steeds sterker. Richting en strategie zijn daarbij noodzakelijk.
Veranderingsprocessen biedt aan de organisatie, het leidinggevend kader en de medewerkers mogelijkheden om (weer) in lijn te komen met de eigen kracht en bezieling.
Van leidinggevenden wordt verwacht dat zij een visie hebben en in staat zijn om medewerkers te motiveren hun te volgen in het nastreven van die visie. Van hen wordt tegelijkertijd verwacht dat zij mensen laten groeien en dat ze ruimte biedt voor zelfsturing van het team.
Wij onderkennen dat leidinggeven een vak apart is en dat de leider naast vakinhoudelijke kennis moet beschikken over leiderschapskwaliteiten.
Het Cheiron paradigma ontwerpt leer- en ontwikkelingstrajecten waarbij gewerkt wordt vanuit zelfkennis naar zelfleiderschap, om vervolgens de stap richting leidinggeven aan anderen en teams te kunnen maken.
“Vanuit essentie creëren wij een groter verandervermogen”
Wilt u weten wat Het Cheiron paradigma voor u kan betekenen op het gebied van Management en Teamontwikkeling? Neem contact met ons op.
Teamontwikkeling
Organisaties bestaan uit teams. Teameffectiviteit gaat in onze optiek over het leren kennen van elkaars kwaliteiten, ambities en drijfveren.
In onze visie wordt het fundament van een goed presterend team altijd gebouwd rond vertrouwen en wederzijds respect. Het onderlinge vertrouwen binnen een team ontstaat door specifieke procesinterventies.
In onze benadering hebben wij oog voor zowel de bovenstroom (gedrag, targets, verantwoordelijkheden, strategie, doelstellingen) van de organisatie als het procesmatige, de onderstroom (vertrouwen, drijfveren, respect, omgaan met conflicten, openheid) binnen het team.
Voor een Team Ontwikkelings Plan (TOP-interventie) gaat het voor wat ons betreft om vijf samenhangende activiteiten: